TERKAIT MANAJEMEN RANTAI PASOK PERUSAHAAN FURNITURE

Abstract

Penelitian ini mengeksplorasi penerapan dan optimalisasi manajemen rantai pasok (Supply Chain Management) di industri furniture, dengan studi kasus pada PT. Multi Jaya Kencana. Fokus utama dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi tantangan yang dihadapi dalam manajemen rantai pasok, mengevaluasi strategi yang diterapkan, serta mengusulkan langkahlangkah untuk meningkatkan efiensi dan keberlanjutan operasional. Penelitian menggunakan metode studi kasus yang melibatkan analisis kualitatif dan kuantitatif melalui wawancara mendalam, observasi langsung, serta analisis dokumen perusahaan.

Hasil Penelitian menunjukan bahwa PT. Multi Jaya Kencana menghadapi berbagai tantangan dalam rantai pasoknya, termasuk fluktuasi permintaan pasar, keterlambatan pengiriman bahan baku, dan kurangnya koordinasi antardepartemen. Untuk mengatasi masalah ini, perusahaan telah mengadopsi beberapa strategi, seperti penggunaan sistem ERP (Enterprise Resource Planning), Untuk integrasi data dan peningkatan visibilitas rantai pasok, serta pendekatan JustIn-Time(JIT), Untuk mengurangi persediaan dan meningkatkan responsivitas terhadap perubahan permintaan.

Selain itu, Perusahaan juga mulai mengimplementasikan teknologi modern seperti Internet Of Things (IoT) dan analitik data besar untuk memonitor pergerakan bahan baku dan produk secara real-time serta memprediksi permintaan pasar. Strategi ini terbukti efektif dalam meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi biaya penyimpanan. Perusahaan Juga Telah Melaksanakan program pelatihan dan edukasi untuk karyawan guna meningkatkan kesadaran dan partisipasi dalam praktik.