IMPACT NEW LEADERSHIP STYLE IN NEW ERA

Abstract

Manajemen sumber daya manusia mendapat tantangan baru untuk beradaptasi dengan 
cepat terhadap perubahan pola kerja baru (New Work) semenjak terjadinya pandemic 
Covid 19.    Leadership menjadi kunci utama  mempertahankan serta meningkatkan 
Employee Job Performance. Penelitian ini bertujuan menemukan New Leadership Style 
yang efektif beradaptasi terhadap era New Work, dengan cara menganalisis persepsi 
karyawan terhadap Servant Leadership Style, Transformational Leadership Style dan 
Empowering Leadership Style dan kemudian mengukur pengaruhnya  terhadap 
Employee Job Performance  pada kondisi saat ini.  Survei  melalui  kuesioner online 
terhadap 387  karyawan yang telah bekerja minimal 5 tahun dilakukan untuk 
mendapatkan data, yang kemudian diolah menggunakan  SEM Amos 25.0.    Hasil 
penelitian ini  membuktikan  Employee Job Performance (EJP) memiliki 2 dimensi 
penting yaitu Courtesy dan Sportsmanship, dan untuk EJP tersebut dipengaruhi secara 
positip dan langsung oleh New Leadership Style (NLS).  Penelitian ini menemukan  NLS 
yang efektif semenjak terjadinya pandemic Covid19, yaitu gaya kepemimpinan yang 
memilki 9 dimensi  (1)Terbuka,  (2)Orientasi terhadap penyelesaian masalah, 
(3)Kebebasan dalam bekerja,  Idealized Influence,  (4)Inspirational Motivation, 
(5)Intellectual Stimulation,  (6)Individualized Consideration,  (7)Coaching, 
(8)Participative Decision Making,  dan (9)Showing concern. Kontribusi  penelitian ini 
bagi manajer organisasi sebagai rujukan soft kompetensi pemimpin yang efektif di masa 
New Work, serta bermanfaat sebagai rujukan baru bagi keilmuan Leadership dalam 
Human Resources Management.